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在生物医药行业的星辰大海中，诺泰生物如归拢艘乘风破浪的巨轮，以科技立异为帆，以策略定力为锚，斥地出一条私有的航线。近日，上海证券报记者走进诺泰生物的总部与研发中心，通过对话公司董事长童梓权，探秘这家科创板企业的成长逻辑。
比年来，诺泰生物在多肽、寡核苷酸、小分子化药等边界收货颇丰。公司攻克了长链多肽限制化的出产辛劳，跟着司好意思格鲁肽等家具放量，其2024年多肽原料药采购需求增长显耀。同期，公司自2022年起前瞻布局寡核苷酸边界，并马上造成技巧上风，其连云港工场的吨级营业化出产车间展望本年10月建成，将成为其继多肽之后的第二增长弧线。
从多肽原料药龙头到寡核苷酸新锐、从原土深耕到大众化布局、从初创企业到科创板明星……诺泰生物用“说念、法、术”的形而上学，解释了一家中国药企的宏愿与机灵——以“百年愿景”为说念，以“与势为伍”为法，以“技巧壁垒与东说念主才生态”为术，在生物医药行业发展的黄金时期，书写出属于中国企业的听说篇章。
据清晰，2021年至2023年，诺泰生物事迹抓续增长，差别罢了营业收入6.44亿元、6.51亿元和10.34亿元；罢了归母净利润1.15亿元、1.29亿元和1.63亿元。近期，公司发布2024年齿迹快报，展望全年罢了营业收入16.25亿元，同比增长57.19%；归母净利润4.01亿元，同比增长145.94%。
在收受记者采访前不久，诺泰生物收到了好意思国FDA签发的现场查验陈诉（EIR）。“2024年9月，诺泰生物收受并通过了好意思国FDA的cGMP（即现行药品出产质料管制要领）现场查验。在药品GMP质料监管条目愈发严格的情况下，公司能够顺利通过查验，进一步评释了本身的产能上风。”童梓权称。
说念：以百年愿景铸就生物医药新标杆
在诺泰生物官网的企业先容栏中，“专注细分边界，打造百年企业”率先映入记者眼帘。
“百年企业”四个字，不仅承载了时期的厚度，更贮蓄着高出周期的勇气。在童梓权看来，诺泰生物的就业，不啻于存眷脚下的事迹增长，而在于“让企业生生赓续，穿越四大周期”，即穿越企业本身的轮回、行业的隆替、国度经济的波动以及大众经济的“潮汐”。
这一愿景的根基在于，公司及高管团队对社会牵扯的真切清醒：诺泰生物不仅要服务社会、回馈股东，更要让职工在这片泥土上找到包摄感，赢得荣誉感。
童梓权将企业比作一棵参天大树。“根系是扎根社会价值，枝干是蔓延技巧立异，而津润其助长的则所以东说念主为本的文化泥土。”他坦言，职工不仅是实践者，更是创造者。当他们在这里罢了了理想、管制了辛劳时，企业才能果真领有生命力。
恰是对东说念主的怜爱，使得诺泰生物在快速膨胀中永久保抓着高度的凝华力。公司从几百东说念主发展到2000多东说念主的团队限制，永久坚抓把每个家庭的交付，改变为企业前行的能源。
童梓权暗示，百年企业愿景的终极兴味在于，成为国度与时期的同业者。他说：“咱们不作念好景不长的生意，而是用科技的力量，让企业成为推动社会技巧跳跃的一部分。在生物医药这一关乎东说念主类健康的边界，诺泰生物以严肃医疗为准则，将每款家具的研发视为对生命的喜悦。”
法：乘势而上，为改日埋下技巧种子
“与势为伍，乘势而上”。童梓权用八字策略箴言，解释出诺泰生物在行业变局中锚定的标的。
“面前，小分子药物占据了市集主流，贵金属交易但大分子药物的增速已如洪流奔涌。多肽边界恰巧爆发期，而寡核苷酸技巧则是行业改日发展的焦点。”童梓权深谙生物医药行业的“势能规矩”。
基于对趋势的尖锐瞻念察，诺泰生物构建起私有的“三驾马车”战术：BD（商务拓展）、研发与出产并行鼓动。而“三驾马车”战术有助于诺泰生物设置起率先上风，并保抓高速发展。
在BD端，公司以“平台策略+矩阵战术”遮蔽大众严肃医疗市集，与头部企业设置深度互助；在研发端，小分子、多肽、寡核苷酸等几大技巧平台，既稀零深耕，又交叉赋能，各个板块相互促进。公司把平台中累积的新兴技巧动态期骗到细分板块中，促使研发罢了同类管线的“降维打击”；在出产端，公司加强优质产能缔造，确保家具抓续供应到市集，以餍足客户需求。
童梓权将上述战术布局比作播撒与收货的轮回：“今天的布局，是为了未来的收货。咱们既要收拢多肽产业的黄金窗口，又要为改日埋下技巧的种子。”
面向改日，诺泰生物推敲通过并购整合海表里资源，加快从原土企业向海外化平台的跃迁。在童梓权看来，并购并非成本游戏，而是用时期换空间的机灵，“当技巧壁垒难以在短时期取得突破时，并购是延长赛说念的一条捷径”。他说。
术：构建技巧壁垒与东说念主才生态的双重引擎
若是说“说念”是初心、“法”是旅途，那么“术”即是诺泰生物攻城略地的刀兵。而技巧壁垒与东说念主才生态，则是诺泰生物用作“术”的双重引擎。
“时期率先与技巧率先的试验，是用新视线颠覆旧章程。”童梓权直言，诺泰生物以两个率先为双轮驱动，构建起难以复制的竞争壁垒。
在多肽边界，诺泰生物凭借固相液相会通的多肽限制化出产技巧平台，率先突破传统化学合成法的镣铐。在寡核苷酸边界，公司从2022年运转布局，仅用了一年时期，便快速造成技巧上风。公司连云港工场寡核苷酸吨级营业化出产车间筹画2025年10月完成缔造，造成优质产能。在小分子化药边界，公司依托多年蕴蓄的研发底蕴与完备的技巧体系，高效完成多样复杂高难度化合物的出产工艺相干，快速罢了技巧突破与效劳改变。
技巧的突破，离不开东说念主才的撑抓。面临交叉学科边界“全才稀缺”辛劳，诺泰生物采用了一条“引育团结”的说念路：一方面，从大众引进具备前沿视线的学术带头东说念主；另一方面，通过里面培养形势，让东说念主才团队将科研设施迁徙至新边界。
“东说念主才是‘种子’，咱们为其提供泥土和营养，让他们在不同边界着花截至。”童梓权形象地譬如说念。这种东说念主才生态的打造，让诺泰生物在寡核苷酸、合成生物学等新兴赛说念上，永久保抓了“从0到1”的立异才能。
诺泰生物还将“自我淘汰”写入基因。“利润增长后，必须反哺研发。惟一主动颠覆我方，才能幸免被时期颠覆。”童梓权说。而这种居安想危的魄力，也指导诺泰生物在技巧迭代中永久立于潮头。
从“说念”的百岁首心，到“法”的策略谋局，再到“术”的精确突破，诺泰生物用一套无缺的形而上学体系，解释出一条生物医药企业的“打怪升级”之路。
“企业的生命力，在于能否与时期共振。”童梓权说。如今，诺泰生物正以GLP-1多肽药物为矛，以大众化布局为盾，在生物医药的星辰大海中全速飞翔。当技巧的后光照亮前路，当东说念主才的星火集聚成炬，一家企业的百年愿景，简略已不再远方。
